L’Association of Mauritian Manufacturers (AMM) a lancé la semaine dernière les accompagnements opérationnels des entreprises de la première cohorte du programme En Route Vers l’International (ERVI), lors d’une session organisée à l’Innovation Lab d’EY Parthenon à Ebène. Ce programme d’accompagnement stratégique, destiné à soutenir l’internationalisation des entreprises mauriciennes sur les marchés régionaux et internationaux, est réalisé en partenariat avec la MCB Group, EY-Parthenon et le groupe IBL Ltd, ainsi qu’avec le soutien du gouvernement.

Cette rencontre marque le démarrage opérationnel d’ERVI. Elle a permis de présenter aux entreprises sélectionnées les équipes, les objectifs, la méthodologie et la feuille de route qui guideront les 18 mois d’accompagnement. Au-delà de l’export, le programme ambitionne d’améliorer les capacités internes des entreprises et de structurer leur croissance à l’échelle régionale. Les entreprises participantes sont : Oxenham, T&T International Foods Ltd, PIM, Précigraph, Innodis, Meaders Feed, Inicia, Resiglas, Grays Inc. Ltd et Fast Foods Ltd.

Conçu comme un levier structurant de développement économique, ERVI s’inscrit dans une logique de partenariat public-privé visant à accompagner la transformation des entreprises mauriciennes et à accroître leur présence au sein des chaînes de valeur régionales et africaines. Dans un contexte où la croissance passe de plus en plus par l’ouverture à de nouveaux marchés, le programme entend donner aux entreprises les outils nécessaires pour structurer leur stratégie de développement à l’international.

L’Afrique, en particulier, représente un marché riche en opportunités pour les entreprises mauriciennes. Grâce à sa proximité géographique, aux liens économiques existants et à son potentiel de croissance, le continent constitue un espace naturel d’expansion pour les entreprises capables de se structurer et d’adopter une vision de long terme.

« Cette rencontre avec les participants et consultants des équipes de EY Parthenon marque le lancement opérationnel du programme ERVI. Après plus d’une année de réflexion, de préparation et de travail autour de la structuration du projet, nous sommes aujourd’hui en mesure de démarrer concrètement cette initiative destinée à accompagner une dizaine d’entreprises mauriciennes dans leur développement à l’international », explique Samuel Maujean, Deputy Chief Operations Officer de l’AMM.

Il ajoute : « Le programme s’étendra sur une période de 18 mois et se déroulera en deux phases complémentaires. La première consistera en une analyse approfondie de chaque entreprise participante à travers des diagnostics, des échanges avec les équipes dirigeantes et une évaluation de leur niveau de préparation à l’international. Ce travail permettra d’aboutir à une stratégie claire et une feuille de route personnalisée, adaptée aux ambitions et aux réalités de chaque entreprise. »

Quant à la seconde phase, Samuel Maujean indique qu’elle « sera consacrée à la mise en œuvre de cette stratégie pour accompagner les entreprises dans le passage de la réflexion à l’action, en leur donnant les outils, les méthodes et l’accompagnement nécessaires pour concrétiser leurs ambitions internationales ainsi que des formations relatives à l’internationalisation des entreprises. »

Cette session de lancement est présentée avant tout comme l’occasion de présenter les attentes du programme, les responsabilités de chacun, les prochaines étapes et les engagements nécessaires à sa réussite.

Le Deputy Chief Operations Officer de l’AMM met en exergue par ailleurs : « Aujourd’hui, nous entrons officiellement dans une nouvelle phase : celle de l’accompagnement et de la mise en mouvement des Domestic Oriented Enterprises (DOEs) vers l’international. Pour cette première cohorte, les entreprises sélectionnées répondent à des critères exigeants en matière de solidité financière, de gouvernance, d’ancrage local et de potentiel de croissance. Avec ERVI, l’ambition de l’AMM et de ses partenaires est d’accompagner les entreprises mauriciennes dans une démarche structurée et surtout tournée vers l’action. »

Le programme accompagne également les entreprises dans la définition d’une stratégie internationale claire et cohérente. Cela passe par l’identification de marchés prioritaires, la construction d’une proposition de valeur différenciante ainsi que le choix d’un modèle d’entrée adapté à chaque marché. Cette approche implique également une adaptation des fonctions organisationnelles afin d’aligner l’ensemble de l’entreprise sur ses ambitions internationales.

« Au cours des prochains mois, nous allons travailler en étroite collaboration avec les entreprises participantes afin de poser les bases nécessaires à leur internationalisation. Notre rôle sera de les accompagner dans une démarche structurée, en mettant à leur disposition une méthodologie qui leur permettra d’évaluer leur niveau de préparation, de clarifier leurs ambitions et d’identifier les leviers prioritaires pour réussir leur expansion à l’international » affirme Julien Warlouzé, Partner, EY Parthenon en charge de la conception et de la gestion du programme.

Il ajoute : « Nous débuterons par une phase de cadrage approfondie, à travers des échanges avec les équipes dirigeantes afin de comprendre leurs objectifs, leurs enjeux spécifiques et leur vision de développement. Cette première étape nous permettra ensuite de construire, avec chaque entreprise, une feuille de route adaptée, intégrant les actions concrètes à mettre en œuvre pour renforcer leur capacité à saisir les opportunités offertes par les marchés internationaux. Afin de fournir aux entreprises non seulement une réflexion stratégique, mais également les outils et l’accompagnement nécessaires pour passer de l’ambition à l’exécution, en faisant de leur internationalisation un véritable projet de transformation d’entreprise ».

Au-delà de l’identification d’opportunités, le programme se donne pour objectif de transformer les intentions en résultats concrets, en soutenant le développement de partenariats, la création d’un pipeline commercial solide, l’identification de nouvelles sources d’approvisionnement et la sécurisation d’opportunités tangibles. Mais cette dynamique ne peut se limiter à l’exécution commerciale. ERVI met un accent fort sur le renforcement des capacités internes des entreprises, en organisant leurs compétences, leur agilité organisationnelle et leur aptitude à évoluer dans des environnements internationaux complexes. Il s’agit de consolider les fondamentaux pour bâtir une croissance pérenne.

« Au-delà de l’accompagnement des entreprises participantes, ERVI répond à un enjeu plus large pour l’Association of Mauritian Manufacturers (AMM) et pour l’économie mauricienne. À travers cette initiative, l’AMM entend contribuer à l’émergence d’entreprises plus compétitives, plus résilientes et tournées vers les marchés internationaux. En renforçant leur capacité à développer des partenariats stratégiques et à créer davantage de valeur, le programme participe à la diversification des débouchés des entreprises mauriciennes, à la montée en gamme du secteur manufacturier et au renforcement du positionnement de Maurice comme plateforme régionale d’affaires.

Plus largement, ERVI s’inscrit dans une vision de développement économique fondée sur l’innovation, la compétitivité et une croissance durable, capable de créer de nouvelles opportunités pour les entreprises et pour le pays », s’appesantit, pour sa part, Samuel Maujean.

Cet engagement commun reflète une conviction partagée quant à la pertinence de cette initiative et à son impact structurant sur l’économie mauricienne. Les entreprises qui s’engagent dans cette voie adoptent une vision de long terme fondée sur la résilience, la compétitivité et la création de valeur durable.

Ils ont dit

Vincent d’Arifat CEO de Précigraph

« Notre marché ne peut pas se limiter à Maurice »

« Précigraph exporte depuis les années 1990 et les marchés internationaux représentent aujourd’hui environ 30 % de notre chiffre d’affaires. Pour nous, l’enjeu n’est donc plus simplement d’exporter, mais bien de poursuivre l’internationalisation de l’entreprise de manière plus structurée et stratégique.

« Il est évident que notre marché ne peut pas se limiter à Maurice. Nous sommes déjà présents dans la région et nous souhaitons désormais réfléchir à la meilleure façon d’accélérer notre développement à l’international. C’est précisément l’une des raisons qui nous ont poussés à rejoindre le programme ERVI : bénéficier d’un accompagnement qui nous permettra d’évaluer les différentes options qui s’offrent à nous et de définir la trajectoire la plus pertinente pour notre croissance.

« Aujourd’hui, nous exportons notamment des livres et des solutions de packaging. Nous disposons déjà d’une base solide et d’importants investissements industriels à Maurice. Le but est donc de déterminer comment capitaliser sur ces acquis, renforcer notre présence sur les marchés extérieurs et construire les prochaines étapes de notre développement international.

Fabien Harel, Managing Director de Resiglas

« Obtenir une meilleure compréhension des marchés »

« Après avoir consolidé notre position sur le marché mauricien, nous souhaitons désormais saisir les opportunités qu’offrent la région et les marchés internationaux afin d’accélérer notre croissance. Nous avons déjà une certaine présence au-delà de nos frontières, mais nous souhaitons aujourd’hui franchir une nouvelle étape en structurant davantage notre démarche. L’objectif est d’obtenir une meilleure compréhension des marchés, de bénéficier d’analyses pertinentes et de nous assurer que nous prenons les bonnes décisions pour soutenir notre expansion.

«  Cette ambition concerne l’ensemble des activités de Resiglas. Nous fabriquons aussi bien des produits de grande envergure, comme des piscines ou des réservoirs d’eau, que des solutions plus spécialisées, telles que des caisses en polystyrène destinées à l’industrie de la pêche. C’est tout le savoir-faire développé par l’entreprise au cours des 68 dernières années que nous souhaitons valoriser et faire rayonner à l’international.

« Ce projet mobilisera l’ensemble de notre équipe de direction, car l’internationalisation n’est pas uniquement une question de développement commercial. C’est un projet d’entreprise qui implique tous les départements et qui nécessite l’engagement de l’ensemble de l’organisation. »

David Montocchio, CFO d’Inicia

« De nouveaux relais de croissance à l’échelle régionale, africaine et internationale »

« Inicia opère à Maurice depuis 1978 et bénéficie aujourd’hui d’un ancrage solide sur le marché local. La taille du marché mauricien nous amène naturellement à explorer de nouveaux relais de croissance à l’échelle régionale, africaine et internationale. Nous sommes désormais à une étape de notre développement où les principales opportunités de croissance se situent au-delà de nos frontières.

Notre ambition est avant tout d’exporter notre savoir-faire et notre expertise. L’expertise qu’Inicia a développée dans le domaine de l’aviculture constitue aujourd’hui l’un de ses principaux atouts ainsi qu’un levier de développement au-delà du marché mauricien. Bien entendu, nos produits ont leur importance, mais notre priorité consiste surtout à valoriser les compétences et l’expérience que nous avons acquises au fil des décennies.

« Pour y parvenir, nous privilégions une approche fondée sur la collaboration. Nous savons que l’internationalisation est un défi qui se relève rarement seul. C’est pourquoi nous souhaitons identifier des partenaires stratégiques avec lesquels construire des relations durables et développer ensemble de nouveaux marchés. Cette démarche nous permettra de renforcer notre présence à l’international tout en créant de nouvelles opportunités de croissance pour l’entreprise. »

= Photos par mail à Stylen et Axel SVP