Force policière : Le CP Sooroojebally mise sur la discipline et l’efficacité opérationnelle

Un an après sa prise de fonction, le commissaire de police, Ravine Sooroojebally, dresse un premier bilan marqué par une série de réformes visant à restaurer la confiance au sein de la Mauritius Police Force (MPF), renforcer la discipline et améliorer l’efficacité opérationnelle. Au cœur de son action : valoriser les femmes et les hommes en uniforme, moderniser la structure organisationnelle et renforcer le lien avec la population.
Pour le CP Sooroojebally, « la véritable force d’une organisation policière ne repose pas uniquement sur ses ressources, mais sur le dévouement et l’engagement de ses officiers ». Dans cette optique, plusieurs mesures destinées à rehausser le moral des troupes ont été introduites.
L’une des initiatives majeures a été l’exercice de promotion basé sur l’ancienneté, permettant à des officiers expérimentés d’être enfin reconnus et investis de responsabilités accrues. Cette démarche vise à récompenser la loyauté, à renforcer le leadership à tous les niveaux et à favoriser un climat de justice interne.
Parallèlement, l’exercice d’affectation en cours a introduit un principe inédit : placer autant que possible les policiers dans un rayon de 20 km de leur domicile. Une mesure destinée à réduire les longs trajets, favoriser une meilleure conciliation entre vie professionnelle et personnelle et permettre aux officiers de rester proches des communautés qu’ils servent.
Entre-temps, la réforme du système de travail, mise en œuvre le 14 avril après des tests pilotes concluants, constitue également un changement majeur. Les policiers en Shift travaillent désormais 40 heures par semaine, au lieu de 48. Le nouveau dispositif offre davantage de temps de repos, dont une nuit Off après chaque rotation, améliorant la récupération, le bien-être et la productivité.
Dans un souci de transparence et d’efficacité, plusieurs unités controversées ont été démantelées, notamment la PHQ Special Striking Team, la Special Intelligence Cell et la Force Crime Intelligence Unit. Ces dissolutions visent à mettre un terme aux rivalités internes qui nuisaient à la lutte antidrogue.
La réorganisation en profondeur de l’Anti-Drug and Smuggling Unit (ADSU) a ensuite permis de redéfinir les missions, de redéployer le personnel et de renforcer le respect strict des lois et des protocoles opérationnels. L’ADSU opère désormais dans un environnement jugé plus rigoureux, transparent et centré sur l’intégrité. Une circulaire a, d’ailleurs, été émise pour mieux encadrer l’attribution du Reward Money aux informateurs, renforçant ainsi la responsabilité et le contrôle.
Dans le même esprit d’optimisation, le Divisional Supporting Unit et la police du Tourisme ont été fusionnées avec l’Emergency Response Service afin de répondre plus efficacement aux demandes croissantes d’intervention rapide.
La police a également intensifié son engagement communautaire. Le Neighbourhood Watch Scheme et le Community Policing, longtemps présents mais sous-exploités, ont été revitalisés. La Crime Prevention Unit assure désormais des formations renforcées aux Station Managers et aux Neighbourhood Officers pour les aider à mieux comprendre les problématiques locales et à instaurer un climat de confiance dans les quartiers.
La surveillance et la responsabilisation des Neighbourhood Officers ont été revues, et plusieurs postes couvrant de larges zones ont été dotés d’officiers supplémentaires afin d’améliorer la proximité avec les résidents.
Enfin, la MPF adopte une approche davantage axée sur les résultats. Les Divisional Crime Intelligence Units disposent désormais de ressources accrues pour mener un travail analytique plus poussé, récolter des renseignements ciblés et orienter les opérations en fonction des tendances criminelles émergentes.
En mettant l’accent à la fois sur le bien-être interne, la restructuration organisationnelle et la collaboration avec la population, la MPF veut bâtir un modèle de police moderne : une institution plus réactive, plus responsable et ancrée dans les réalités du terrain.
Pour le commissaire de police, restaurer le moral des troupes et renforcer la confiance citoyenne ne sont pas de simples objectifs internes, mais un engagement ferme envers la nation : offrir un service policier plus fort et plus dévoué.