Le nouveau plan stratégique de Rogers, lancé en juillet dernier, a pour objectif de soutenir la croissance des activités du groupe, que ce soit sur le plan local comme sur le plan international, avec plus d’une centaine de projets déployés à l’horizon 2026. Le plan stratégique s’articule autour de quatre piliers : l’excellence, le développement durable et inclusif, la culture et les talents, et l’internationalisation.
La mise en œuvre de ce plan s’appuie sur l’excellente performance du groupe à la clôture de l’année financière au 30 juin dernier, marquée par une hausse de 24% du chiffre d’affaires et de 43% des profits. Dans la foulée le groupe fait son retour dans le Top 10 de la Bourse de Maurice.
La nouvelle structure et image de marque de Rogers, l’acquisition de Rongai au Kenya par Velogic, l’accélération du programme Now For Tomorrow de Rogers Hospitality, le lancement de Rogers Capital Compliance, le partenariat de Rogers Aviation avec Vistara, ou encore l’intégration du métro au Phoenix Mall par Ascencia sont quelques-uns des projets phares ayant contribué aux avancées du groupe et à sa performance pour la dernière année financière clôturée le 30 juin.
Ce sont donc sur des assises solides que Rogers a élaboré son nouveau plan stratégique à horizon 2026. Il a réalisé de bons résultats dans ses activités Logistics, Malls, Real Estate & Agribusiness et Hospitality & Travel. « La maturité particulièrement solide atteinte par nos segments leur permet d’aborder l’avenir avec beaucoup de confiance et de belles perspectives. Celles-ci sont portées par notre promesse commune d’une croissance pérenne de nos opérations avec un impact positif pour les communautés et la planète », fait ressortir Philippe Espitalier-Noël, Chief Executive Officer (CEO) de Rogers.
Au cours de l’année écoulée, Rogers Capital a consolidé sa présence en Afrique avec la création d’un bureau de représentation pour sa branche fiduciaire en Afrique du Sud et l’inauguration du premier bureau Rogers Capital – Technology à Kigali, au Rwanda. Rogers Finance & Technology a enregistré des profits de Rs 209 millions, contre Rs 323 millions pour l’exercice précédent. Rogers Logistics affiche des profits de Rs 222 millions contre Rs 191 millions en 2022.
La performance des activités transfrontalières de Velogic à Madagascar et au Kenya, la reprise de ses activités d’entreposage ainsi que l’acquisition de Rongai Workshop & Transport Ltd au Kenya ont contribué à cette performance positive. Velogic a également franchi une étape significative dans son expansion régionale.
Au niveau Rogers Malls, l’une des réalisations phares d’Ascencia a été l’inauguration de la station de métro Phoenix Mall en novembre 2022, en collaboration avec Metro Express Ltd. Une meilleure profitabilité du segment a été atteinte, avec Rs 1 milliard contre Rs 963 millions, pour l’exercice précédent (y compris un Fair Value Gain de Rs 495 millions pour l’année, contre Rs 386 millions pour l’année financière 2022). La performance d’Ascencia a été principalement stimulée par l’augmentation de la fréquentation, du Trading Density et du Rent-to-Turnover Ratio.
Rogers Hospitality & Travel réalise une hausse considérable de son bénéfice après impôts, s’élevant à près de Rs 1 milliard, contre Rs 406 millions en 2022. Un meilleur taux d’occupation des hôtels Heritage Resorts et Veranda Resorts, la reprise du tourisme, de nouvelles perspectives sur les marchés africains et indiens, grâce à de nouveaux partenariats stratégiques de Rogers Aviation avec des compagnies aériennes, ainsi que l’amélioration des résultats de NMH ont contribué positivement à l’excellente performance de ce segment.
