Expansion et régionalisation : Le conglomérat ER Group veut passer de 15 % à 30 % de revenus internationaux

Porté par une stratégie d’expansion régionale assumée et structurée, ER Group affiche une ambition claire : faire passer la part de son chiffre d’affaires international de 15 % à 30 % d’ici à la prochaine décennie. Une trajectoire de croissance qui s’inscrit dans le sillage de la transformation profonde opérée l’année dernière avec l’intégration d’ENL et de Rogers sous une seule enseigne, donnant naissance à un conglomérat plus lisible, plus agile et résolument tourné vers l’international.
Pour concrétiser son désir d’expansion, le groupe cible des secteurs où il dispose d’un avantage concurrentiel avéré : logistique, énergie, finance, hôtellerie et technologie. Son approche reste rigoureuse : acquisitions et partenariats à fort potentiel de développement, soutenus à la fois par des ressources financières solides et une expertise stratégique.  Le Group Chief Executive Officer (CEO), Gilbert Espitalier-Noël, souligne que cet objectif montre que le groupe se positionne comme un acteur régional de premier plan, capable de générer une part croissante de ses revenus en devises fortes, tout en consolidant ses piliers historiques à Maurice.
L’exercice financier 2025 restera comme une année charnière dans l’histoire d’ER. Il marque la concrétisation du Scheme of Arrangement, approuvé par une large majorité d’actionnaires et entériné par la Cour suprême. Cette opération a conduit à l’émergence de deux entités cotées distinctes: ER Group, qui consolide l’ensemble des opérations et investissements auparavant détenus par ENL et Rogers, et Almarys, propriétaire de 13 300 arpents de terres agricoles et d’une participation de 25,38 % dans Société Helicophanta.
Pour Hector Espitalier-Noël, Chairman d’ER Group, cette restructuration va bien au-delà d’un simple exercice juridique ou financier. “With close to 7,300 team members across thirteen countries, ER Group now operates as a streamlined, future focused organisation that brings together scale, purpose, and discipline to unlock new levels of performance.” Le groupe s’appuie désormais sur une taille critique, une culture de collaboration éprouvée et une vision de long terme adaptée aux réalités d’une petite économie insulaire.
Dividendes semestriels
Au 30 juin 2025, ER Group affiche un profit après impôts de Rs 3,5 milliards, en légère progression par rapport aux Rs 3,3 milliards de l’exercice précédent. Cette performance repose sur des contributions solides de l’ensemble des segments, avec une dynamique particulièrement marquée dans Hospitality & Travel, Real Estate, ainsi que Commerce & Manufacturing. Elle a toutefois été réalisée dans un contexte de hausse significative des coûts liés au personnel.
La génération de Cash-Flow robuste et un ratio d’endettement maîtrisé permettent au groupe d’envisager sereinement l’avenir. ER Group prévoit de mettre en place des dividendes semestriels, avec des augmentations progressives anticipées au fil des années, renforçant son attractivité auprès des investisseurs.
La direction du groupe insiste sur l’importance d’une diversification qui dépasse la seule logique sectorielle. “Sustainable growth requires balancing immediate needs with long-term investments. Success in today’s world demands both local expertise and global connectivity.” Cette philosophie se traduit par des choix stratégiques, notamment le retour affirmé vers l’agriculture, à travers des initiatives comme la culture du thé, visant une utilisation optimale des ressources foncières. Les investissements dans les énergies renouvelables répondent à un double objectif : réduction des coûts et renforcement de l’indépendance énergétique face aux enjeux climatiques. Quant aux Smart Cities, elles sont pensées comme de véritables écosystèmes intégrés, conciliant qualité de vie, activité économique et durabilité.
Interrogé sur les premiers enseignements de la restructuration dans le rapport annuel du groupe, Gilbert Espitalier-Noël évoque une logique de simplification et d’efficacité. “By uniting ENL and Rogers, we created a stronger and more coherent platform with the capacity to compete at a higher level, both in Mauritius and beyond ”, affirme-t-il.
Les bénéfices et retombées sont déjà tangibles : exécution plus rapide, responsabilités clarifiées et meilleure allocation du capital. Le groupe identifie également des synergies concrètes dans l’approvisionnement, la technologie et les services partagés. Cette harmonisation libère des ressources pour l’innovation, tout en permettant à ER Group de « parler d’une seule voix » à ses collaborateurs, partenaires et investisseurs.
Technologie et énergie, moteurs de l’avenir
L’avenir d’ER Group se construit autour de deux leviers majeurs : l’énergie et le digital. Le groupe accélère le déploiement de projets renouvelables afin de réduire son empreinte carbone et de contribuer à la sécurité énergétique du pays. Pour le deuxième levier, l’innovation technologique irrigue déjà l’ensemble des activités : intelligence artificielle appliquée à l’agriculture et à la logistique, solutions immobilières intelligentes, services de mobilité améliorés. Ces initiatives, loin d’être expérimentales, sont intégrées au modèle de croissance du groupe, qui se veut à la fois data-driven, innovant et responsable sur le plan environnemental.
Comme l’ensemble des entreprises, ER Group évolue dans un environnement marqué par l’inflation, les perturbations des chaînes d’approvisionnement, les pénuries de main-d’œuvre, les risques climatiques et les incertitudes géopolitiques. “Inflation, supply chain disruptions, labour shortages, climate risks, policy shifts, and geopolitical uncertainty all tested us and are the new normal that we have to manage”, dit Gilbert Espitalier-Noël. Face à ces défis, la réponse du groupe repose sur le renforcement du bilan, la diversification des revenus et une flexibilité opérationnelle accrue. Pour le CEO, la résilience ne se limite pas à absorber les chocs, mais consiste à en sortir plus fort et mieux préparé.
Les perspectives pour 2026 s’articulent autour de la consolidation de l’intégration, de l’accélération de l’agenda de durabilité et du renforcement des capacités digitales. Le groupe investit également dans le développement du leadership et la planification de la succession, tout en modernisant ses systèmes de gouvernance et de performance.
Mais c’est bien l’expansion régionale qui constitue le pilier central de la vision à dix ans. Déjà présent dans treize pays, principalement en Afrique de l’Est, à Madagascar, aux Seychelles et en Inde, le groupe cible des secteurs où il dispose d’un avantage compétitif avéré : logistique, énergie, finance, hôtellerie et technologie. L’approche est disciplinée, fondée sur des acquisitions et des partenariats capables d’être déployés à grande échelle. “Expansion for us is not about chasing growth for its own sake; it is about building a more diversified, resilient, and recognised group in the wider region.”  Une ambition qui positionne ER Group comme un acteur régional en devenir, déterminé à conjuguer performance économique, responsabilité et vision de long terme.