La Covid-19 et le premier confinement ont grandement affecté les activités de l’UoM. De plus, le budget qu’accorde le gouvernement pour les opérations de l’institution a chuté de 10%.
Pour répondre aux défis et améliorer les opérations de l’UoM, la technologie devient la planche de salut. Or, pour certains cadres, la direction de l’institution a failli sur toute la ligne car les bonnes stratégies n’ont pas été développées en fonction de la situation qu’a engendrée le Covid-19.
Dans le rapport annuel approuvé par le conseil de l’institution, le vice-chancelier, Dhanjay Jhurry, brosse un tableau de la situation de l’UoM. Non seulement y a-t-il eu une baisse de 10% de l’allocation obtenue du gouvernement, mais, a-t-il soutenu, la pandémie de Covid-19 a provoqué une baisse des revenus auto-générés par l’institution. De plus, le départ à la retraite de ses employés a aussi eu un impact sur ses finances.
Mais pour le vice-chancelier, l’année financière en question n’est pas déficitaire. Toutefois, le rapport indique que la masse salariale, constituée essentiellement de frais de personnel, augmente plus rapidement que les revenus de l’UoM. Mettant en perspective la révision du calendrier à cause du confinement provoqué par la deuxième vague de la pandémie, l’institution souligne devoir exploiter de nouvelles voies pour collecter des fonds et générer des revenus supplémentaires. Cela, afin de pouvoir honorer le paiement excédentaire aux universitaires dans l’année financière 2021-2022.
Mais cette situation, a dit Dhanjay Jhurry, a poussé l’UoM à mettre l’accent sur la technologie au cœur des politiques pour améliorer les opérations. Ainsi, il a souligné que l’institution s’est focalisée sur trois objectifs stratégiques pour améliorer le modèle opérationnel et de gouvernance et avoir un lien plus constructif avec les parties prenantes externes.
Faisant face à une série de défis, l’UoM a pris les mesures appropriées. Or, selon certains cadres employés à l’UoM, ce document révèle la mauvaise gestion de la direction. Les projets annoncés dans le passé pour améliorer le sort de l’UoM, dit-on, n’ont été que du bluff. « On avait présenté un budget zéro déficit avec des revenus émanant du LED Display et des locations. Mais tous les projets annoncés n’ont rien généré comme revenus », déplore-t-on sur le campus du Réduit. Il est d’avis que l’équipe de direction aurait dû changer de stratégie face à la pandémie. « Combien de revenus additionnels cette équipe a-t-elle apporté ? Elle n’a fait aucun effort », ajoute-t-on.
« On accuse plutôt cette baisse de 10% dans le financement du gouvernement comme d’avoir affecté les finances de l’UoM. Mais la direction n’a aucune vision. Leur innovation n’a rien donné », notent des cadres universitaires désabusés. Ils ajoutent que « c’est la faute de la direction si le classement de l’université ne fait que chuter d’année en année ».
Une autre source de l’UoM, qui a voulu garder l’anonymat, dira que le rapport est inquiétant. « C’est impossible que l’UoM soit face à un déficit malgré tout ce financement ! C’est vrai que le financement du gouvernement a chuté mais nous devons aussi générer des revenus. Nous ne pouvons pas blâmer le gouvernement. Nous devons rendre nos dépenses plus efficientes », dit-il. Pour lui, la bonne gestion des finances pourrait améliorer les finances. « La nouvelle direction a changé de vision et aucune différence n’a été notée au niveau de l’institution », regrette-t-on.
De son côté, le Pro-VC (Planning & Resources) de l’UoM, Mohammad Santally, maintient qu’il est important de noter que le rapport annuel est préparé par la direction pour souligner ses réalisations et rendre compte de sa situation financière pour l’année écoulée. « La direction rend compte de ses réalisations et des contraintes posées par les différents facteurs de l’environnement opérationnel, comme le contexte financier difficile dû à Covid-19. Le rapport doit être examiné de manière globale et les déclarations spécifiques ne doivent pas être sorties de leur contexte. Si on fait une analyse SWOT et qu’on sort les faiblesses énumérées de leur contexte, on aura certainement une image différente que si on regarde comment les forces de l’institution éclipsent les faiblesses », fait-il comprendre.
Il s’appesantit sur le fait que « les finances sont gérées de manière transparente et responsable ». Les opérations, a-t-il souligné, sont menées dans un cadre budgétaire approuvé par le conseil et la Higher Education Commission. « Nos comptes sont audités et nous avons même été félicités par le bureau de l’Audit pour la bonne gestion des ressources financières de l’UoM », conclut-il.
