Le Group CEO : « Ce plan découle d’un choix que nous avons fait depuis longtemps déjà et que nous continuons de faire : celui d’investir sur le long terme, avec le pays et nos collaborateurs au cœur de notre stratégie »
ER Group a présenté son nouveau plan triennal à horizon 2029 devant plus de 450 cadres et dirigeants. Cette feuille de route vise à renforcer la rentabilité du groupe, poursuivre son développement régional et accroître la valeur créée pour les actionnaires, tout en maintenant Maurice au cœur de sa stratégie.
Ce nouveau cycle s’inscrit dans la continuité du plan stratégique de dix ans, présenté plus tôt dans l’année. Le groupe estime avoir franchi plusieurs étapes importantes au cours du précédent plan triennal, notamment sa création à la suite de la fusion entre ENL et Rogers, l’ouverture du Moka Sports Centre et du quartier de Telfair, la distribution des véhicules électriques XPeng par Axess, ainsi que l’inauguration de La Réserve Golf Links.
Parmi les autres réalisations mises en avant figurent le lancement d’un Sustainable Finance Framework, la création d’un véhicule d’investissement d’un milliard de roupies destiné à soutenir l’expansion en Afrique, l’intégration de Beachcomber comme filiale et l’obtention d’une approbation de principe pour la création d’une nouvelle banque à Maurice. « Nous clôturons cet exercice financier comme l’un des groupes les plus rentables et les plus impactants du pays, porté par des équipes hautement qualifiées et engagées. Cela nous place dans une position particulièrement porteuse pour aborder notre nouveau plan triennal », explique Gilbert Espitalier-Noël, Group Chief Executive Officer.
Le plan repose sur quatre priorités :
booster la rentabilité de ses différents pôles d’activité,
consolider son engagement en faveur d’un développement durable et inclusif,
poursuivre une expansion régionale qualifiée de « disciplinée » et
accroître la création de valeur pour les actionnaires.
« Ce plan découle d’un choix que nous avons fait depuis longtemps déjà et que nous continuons de faire : celui d’investir sur le long terme, avec le pays et nos collaborateurs au cœur de notre stratégie », poursuit Gilbert Espitalier-Noël, ajoutant que « ce plan a été construit avec nos équipes. Ce que nous allons en faire, ce sont elles qui l’écriront. »
Expansion régionale.
L’expansion régionale constitue l’un des principaux axes du plan 2026-29. Déjà présent dans 17 territoires à travers des filiales telles que Beachcomber, Ecoasis, ER Aviation, Rogers Capital et Velogic, ainsi que des participations dans Eclosia et Swan, le groupe souhaite accentuer sa présence dans les secteurs de la logistique, de la technologie, de l’énergie, de l’hôtellerie, du voyage et des services financiers.
Les investissements viseront en priorité l’Afrique de l’Est et les îles de l’océan Indien. ER Group s’est notamment doté d’une présence à Nairobi afin d’accompagner son développement sur le continent africain. L’objectif affiché est de porter à 28 % la part du chiffre d’affaires réalisée hors de Maurice d’ici à 2029. Le groupe souligne que cette stratégie ne remet pas en cause son ancrage local.
« Cette expansion est conçue comme un prolongement de nos forces et de notre conviction dans le potentiel de Maurice, non comme un désengagement du pays. Notre expansion régionale part de nos forces mauriciennes. Elle ne se fait pas au détriment de Maurice : elle s’appuie sur elle », soutient Gilbert Espitalier-Noël.
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Orientations stratégiques à l’horizon 2029
-Agribusiness (ER Agri, Agrïa & Case Noyale) : Maintenir sa place parmi les trois premiers producteurs de canne à sucre de Maurice, porter les plantations de thé à 150 hectares au sein d’ER Agri et poursuivre la diversification agrotouristique d’Agrïa & Case Noyale.
-Hospitality & Travel (ER Hospitality, NMH/Beachcomber, ER Aviation) : Étendre les activités d’ER Aviation à quatre nouveaux pays, achever la rénovation du parc hôtelier Beachcomber, ouvrir un nouvel hôtel hors de Maurice et poursuivre le repositionnement des établissements Veranda, Heritage Resorts et Bel Ombre.
-Real Estate (ER Property, Ascencia, Oficea) : Poursuivre le développement de Moka City et Savannah, livrer plusieurs projets immobiliers et commerciaux, dont Mall de Flacq, Bel Air Mall et The Grid, tout en réduisant l’endettement du pôle.
-Logistics (Velogic) : Faire passer de 40 % à 60 % la part des activités réalisées dans la région tout en consolidant la position de Velogic sur le marché mauricien.
-Commerce & Manufacturing (ER Commercial) : Maintenir le leadership d’Axess dans l’automobile, renforcer les autres enseignes du groupe (Nabridas, JMD, Grewals, Ensport, Domino’s et Ocean Basket) et accélérer la digitalisation des activités.
-Finance (Rogers Capital) : Étendre la présence de Rogers Capital sur de nouvelles places financières et développer les activités de crédit et de leasing à Maurice.
-Technology & Energy (Rogers Capital Technology, Ecoasis) : Positionner Suntricity comme premier distributeur solaire à Maurice, étendre Ecoasis à Zanzibar, aux Seychelles et à Madagascar, et accélérer le développement des activités technologiques du pôle, notamment Rogers Capital Technology, FRCI et Superdist.
