Pour Sofap, la durabilité n’est plus un projet à part, mais une composante de sa manière de produire, de gérer et de préparer l’avenir. À travers son Sustainability Report, le fabricant de peintures fait le point sur ses avancées sans occulter les défis qui restent à relever.
Depuis ses débuts dans l’industrie de la peinture, en 1988, Sofap a grandi pour s’imposer parmi les principaux fabricants du secteur à Maurice, notamment à travers la commercialisation des peintures Permoglaze. Aujourd’hui, l’entreprise veut inscrire son développement dans une perspective plus large, où performance économique, responsabilité environnementale et impact social avancent de concert.
Le Sustainability Report 2025 se veut ainsi un exercice de transparence sur le chemin parcouru et les efforts encore nécessaires. « This report is not a finish line. It is a transparent account of where we stand today, the lessons we continue to learn, and our commitment to creating lasting value for our people, our communities and the country we call home », souligne Guillaume Jauffret, General Manager de Sofap. La démarche repose sur une conviction simple : une entreprise industrielle doit aussi mesurer l’empreinte qu’elle laissera aux générations futures. « As an industrial company, we must think not only about what we produce today, but also about the impact we will leave behind tomorrow », affirme-t-il. Les produits de l’entreprise étant présents dans les maisons, les bâtiments et les communautés, cette présence implique, selon lui, « both an opportunity and a responsibility ».
La durabilité et la circularité font désormais partie intégrante de la réflexion stratégique du fabricant de peintures. L’entreprise s’appuie notamment sur l’UN Framework for Sustainable Development, adopté en 2018, afin de structurer son ambition de créer de la valeur sur le long terme. Cette approche se traduit dans des choix concrets. « Waste, electricity, water, carbon footprint and inclusivity are not distant ESG topics for us; they are practical choices that affect our business every day », explique Guillaume Jauffret.
Sofap a ainsi formalisé plusieurs engagements. Son Environmental Commitment, signé le 29 décembre 2023, couvre notamment l’objectif zéro déchet, la réduction de la consommation d’eau et d’énergie, le recours aux énergies renouvelables, des pratiques d’achat plus durables et l’engagement avec les différentes parties prenantes. Sur le plan social et éthique, l’entreprise dispose également de politiques relatives au signalement d’irrégularités, aux droits humains, au harcèlement et au travail des enfants, ainsi que d’un code d’éthique et d’une politique sur la violence au travail.
Dans ses opérations, l’entreprise mise sur la réduction de sa consommation électrique, un meilleur suivi grâce à des capteurs IoT, la récupération des eaux de pluie et la poursuite d’initiatives liées au zéro déchet et au recyclage des boues (sludge-recycling). Le développement de produits et de pratiques d’approvisionnement plus durables figure également parmi ses priorités. « I do not see business growth and environmental responsibility as separate paths. For Sofap, the challenge is to grow by becoming better: more efficient, more innovative, more conscious of our impact and more prepared for the future », poursuit le General Manager, tout en reconnaissant que certains impacts, notamment ceux liés aux chaînes d’approvisionnement internationales, restent plus difficiles à maîtriser.
La démarche de Sofap ne se limite toutefois pas à l’environnement. Le bien-être et l’inclusion des employés constituent également un pilier de sa stratégie. Enquêtes d’engagement, initiatives de santé mentale et physique, formations aux premiers secours et présence d’un médecin sur le site deux fois par semaine font ainsi partie des mesures mises en place. L’entreprise mène aussi des actions en faveur de l’inclusion avec la Global Rainbow Foundation. « Sustainability starts with our own people. If employees do not feel safe, listened to, respected and supported, the rest of the message loses its meaning », dit Guillaume Jauffret.
Au-delà de ses murs, Sofap entend également mettre ses compétences et ses ressources au service de la communauté. Des initiatives telles que Sofap Solider, la rénovation du centre des visiteurs de la prison de Petit-Verger, L’École des Peintres, le Sofap Eco Hub, la formation professionnelle, l’autonomisation des jeunes ou encore Colour for Change illustrent cette volonté.
Pour Guillaume Jauffret, le message porté par ce rapport est avant tout collectif. « This journey belongs to all of us. Sustainability cannot sit with one department or one person alone; it must be embedded in how we work, make decisions, serve customers and care for each other. » Une vision qui place la durabilité au cœur de la transformation de l’entreprise.