Une formation de cinq jours pour accroître les compétences des entreprises manufacturières et les accompagner face aux transformations à venir

Comment produire de manière plus responsable tout en restant compétitif ? C’est l’un des enjeux auxquels les entreprises manufacturières sont aujourd’hui confrontées. Pour aider ses adhérents à y répondre, le label Made in Moris lance, en octobre, le Sustainability Bootcamp, une formation pratique de cinq jours, consacrée aux outils et approches de la Sustainaibility. Le programme met notamment l’accent sur la pensée systémique, l’économie circulaire, la résilience des entreprises, la gestion des risques et la création de valeur. Ouverte à l’ensemble du secteur manufacturier, la formation accueille aussi bien les entreprises du réseau AMM-Made in Moris que celles qui n’en sont pas membres.
« La production industrielle responsable ne se résume pas à réduire son empreinte environnementale. Elle suppose de repenser progressivement la manière dont une entreprise utilise ses ressources, prend ses décisions, anticipe les risques et crée de la valeur. Cela demande de nouvelles connaissances, mais surtout la capacité de traduire ces enjeux dans les réalités quotidiennes de l’entreprise. Avec ce Bootcamp, notre ambition est précisément d’aider nos adhérents à développer cette capacité et à faire de la sustainability, un véritable levier de transformation et de compétitivité, » souligne Anya Dundoo, Head of Sustainability & Community Building pour le Made in Moris.
Réalités des entreprises
Le Sustainability Bootcamp s’articule autour de cinq modules. Les participants commenceront par explorer les fondamentaux de la Sustainability et de la pensée systémique, avant d’aborder l’économie circulaire comme levier de résilience. Ils travailleront ensuite sur la réponse aux évolutions de l’environnement des affaires et la création de valeur, les méthodes permettant d’améliorer la prise de décision et, enfin, la construction d’un modèle d’affaires résilient. Le programme prévoit également le développement de projets pilotes collaboratifs, afin de favoriser le passage de la formation à la mise en œuvre.
Une expertise locale et internationale
La formation sera animée par Micael Noguero, Senior Consultant spécialisé dans le développement d’entreprises à impact. Il apporte plus de 15 ans d’expérience internationale en Business Development dans les secteurs manufacturier, alimentaire, énergétique et des services. Au cours de sa carrière, il a travaillé dans plus de 20 pays et accompagné plus de 200 entreprises et start-ups dans leurs démarches de Sustainability.
Le Bootcamp bénéficiera également de contributions de partenaires engagés dans les enjeux environnementaux. Reef Conservation interviendra notamment autour de son initiative Bis Lamer, tandis que ER Foundation proposera des ateliers interactifs portant notamment sur le climat, la biodiversité, l’économie circulaire et les océans.
À travers cette formation, Made in Moris et l’AMM souhaitent donner aux entreprises les moyens d’anticiper les transformations à venir et de faire évoluer leurs pratiques. Le Bootcamp traduit ainsi leur volonté d’accompagner concrètement leurs adhérents vers une production plus responsable et résiliente.
Le Made in Moris Sustainability Bootcamp est organisé par l’Association of Mauritian Manufacturers et le Made in Moris avec le soutien de la MCB. La formation se déroulera à Les Kocottes, Saint-Pierre, les 6, 13, 20, 27 octobre et le 3 novembre, de 8h30 à 16h. Les inscriptions sont ouvertes jusqu’au 21 septembre. La formation est approuvée par la MQA et éligible au remboursement HRDC, sous réserve des conditions applicables.

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ENTRETIEN AVEC — Micael Noguero, Senior Consultant : « Anticiper ces évolutions plutôt que de les subir »

Pourquoi est-il important aujourd’hui pour une entreprise manufacturière mauricienne de développer ses compétences en matière de durabilité ?
Parce qu’une entreprise qui veut rester compétitive et saisir de nouvelles opportunités doit être capable de gérer à la fois son contexte local et les dynamiques d’un marché mondial de plus en plus interconnecté.
À Maurice, la réalité est particulière. Notre marché intérieur est restreint, et nous dépendons largement de l’extérieur. Or, les attentes changent, chez les consommateurs comme chez les collaborateurs, les investisseurs ou les marchés eux-mêmes. À cela s’ajoutent de nouvelles exigences réglementaires, qui viennent redessiner les règles du jeu. Il faut être prêts. Dans ce contexte, on ne peut plus voir la durabilité comme une simple contrainte, ou pire, comme un sujet purement environnemental. C’est en réalité un véritable levier stratégique. Elle aide à mieux gérer les risques, à repérer de nouvelles opportunités, à accentuer sa proposition de valeur et, in fine, à gagner en compétitivité.
C’est pour cette raison qu’il est essentiel de développer ces compétences en interne. Elles permettent aux entreprises d’anticiper ces évolutions plutôt que de les subir, et de transformer les enjeux de durabilité en véritables leviers de création de valeur.
Concrètement, qu’est-ce qu’un participant pourra mettre en pratique dans son entreprise après ces cinq jours de formation ?
L’objectif est de passer rapidement de la compréhension à l’action. Pendant le Bootcamp, les participants travailleront directement sur les enjeux de leur propre entreprise, en utilisant des outils, des benchmarks et des approches qu’ils pourront ensuite appliquer. Ils pourront notamment mieux prioriser leurs actions, évaluer leurs risques et opportunités, booster leur engagement avec leurs stakeholders et identifier des pistes de collaboration avec d’autres entreprises.

Quel est, selon vous, le principal changement que les entreprises doivent anticiper dans les prochaines années en matière de durabilité et d’économie circulaire ?
Les entreprises doivent surtout anticiper l’évolution des attentes et des préférences des marchés dans un environnement de plus en plus instable. Les consommateurs, les investisseurs et les autres stakeholders recherchent davantage de cohérence, de transparence et de valeur durable. Les entreprises qui sauront renforcer leur robustesse, anticiper les changements et adapter leur proposition de valeur seront mieux armées pour rester compétitives face aux nouvelles réglementations, aux tensions sur les ressources et aux évolutions des marchés.