Le groupe prévoit Rs 1,5 milliard d’investissements sur cinq ans
Oscar Mamet (CEO) : « Nous continuerons à entreprendre, à avancer et à saisir les opportunités »
Le groupe Aptis aborde une nouvelle phase de son développement, avec l’ambition de consolider ses différentes activités, d’accélérer leur structuration et de préparer certaines de ses entreprises à une expansion régionale. Fort de plus de 300 collaborateurs, de huit entreprises et de cinq clusters, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de Rs 8,6 milliards pour l’exercice 2025.
Né en 2009 avec TNS Tobacco, Aptis s’est progressivement diversifié dans la distribution d’énergie avec RACSO en 2015, puis dans l’industrie et la manufacture avec Resiglas. Le groupe a véritablement pris forme en 2019, en multipliant depuis, les acquisitions, les créations d’activités et les investissements dans différents secteurs : Distribution, Commerce & Industry, Property, Services et Investment. « Nous avons choisi de construire le groupe au fil des opportunités plutôt que de suivre un modèle prédéfini. Chaque entreprise que nous avons intégrée nous a apporté une expertise, des équipes et une nouvelle compréhension d’un secteur. Et de notre côté, nous leur servons d’accélérateur de croissance », explique Oscar Mamet, Chief Executive Officer (CEO) d’Aptis.
Le groupe veut désormais passer à une phase plus structurée de sa croissance. Sa feuille de route à l’horizon 2030 prévoit Rs 1,5 milliard d’investissements sur cinq ans et vise notamment plus de Rs 500 millions de profits après impôt. L’objectif n’est toutefois pas de rechercher la croissance pour la croissance, indique Oscar Mamet : « Nous ne voulons pas juste avoir un portefeuille de compagnies. Nous voulons avoir des compagnies qui soient solides, structurées et prêtes pour l’avenir. » Chaque nouvelle acquisition sera ainsi évaluée à l’aune de sa capacité à créer de la valeur au sein des différents clusters et à offrir des perspectives de développement à long terme.
Virage régional
Cette structuration doit également servir les ambitions de régionalisation du groupe. Plusieurs filiales sont déjà engagées dans cette préparation, avec des marchés ciblés dans l’océan Indien et en Afrique de l’Est. Resiglas, qui dispose de presque 70 ans d’expertise dans la fabrication de produits en fibre de verre, polyéthylène et acrylique, constitue notamment l’une des activités appelées à franchir ce cap.
L’entreprise explore des débouchés à Mayotte, aux Seychelles et en Afrique de l’Est, dans un premier temps par l’exportation. Une implantation industrielle pourrait être envisagée à plus long terme si ces marchés se développent suffisamment. Le groupe Aptis dans son ensemble participe également au programme ‘En route vers l’international’, piloté par l’Association of Mauritian Manufacturers (AMM) en partenariat avec le gouvernement, afin de mieux structurer sa démarche d’exportation et d’identifier les marchés présentant le meilleur potentiel. « Certaines de nos entreprises sont déjà prêtes pour cette prochaine étape et d’autres, nous sommes en train de les consolider pour pouvoir avoir une vision et une perspective vers la région », souligne Oscar Mamet.
Capital humain
Pour le CEO d’Aptis, cette ambition ne peut toutefois se réaliser sans disposer des compétences nécessaires. « On ne construit pas une entreprise uniquement avec du capital. Ce sont les gens, la nouvelle génération, mais aussi l’expérience des plus anciens collaborateurs, qui permettent de construire quelque chose de pertinent dans le temps », affirme-t-il. La pénurie de main-d’œuvre constitue ainsi l’un des principaux défis du groupe. Aptis cherche d’abord à recruter localement, tout en ayant recours aux travailleurs étrangers lorsque les compétences ou les profils recherchés ne sont pas disponibles. « Le talent mauricien devient de plus en plus rare à Maurice. C’est un réel challenge que nous avons devant nous », reconnaît Oscar Mamet. Le groupe veut parallèlement renforcer son attractivité comme employeur, notamment à travers son Graduate Programme, sa politique de développement des talents et une culture d’entreprise davantage axée sur la connexion entre les personnes.
Régine de Ravel, Group HR Manager, indique que 90 % des effectifs sont mauriciens, tandis que le groupe recourt également au recrutement international. Une enquête menée en début d’année avec Willis Towers Watson a enregistré un taux de participation de 91 % et un score d’engagement de 88 %, soit trois points au-dessus de la moyenne mauricienne.
Face aux difficultés de recrutement, Aptis mise aussi sur la formation. Resiglas travaille notamment sur un programme polytechnique destiné à former des Mauriciens aux métiers liés à la fibre de verre. « Il y a des opportunités chez nous, il y a des opportunités de grandir », souligne Régine de Ravel, qui estime également nécessaire de maintenir le contact avec la diaspora. Pour Oscar Mamet, la prochaine étape d’Aptis est donc cruciale, avec la recherche d’une performance durable : « Nous ne voulons juste devenir grand, mais nous voulons être performants, capables de créer de la valeur sur le long terme et contribuer au développement de notre pays. Nous continuerons à entreprendre, à avancer, à saisir les opportunités, mais de façon beaucoup plus structurée, notamment à travers nos clusters. »
