L’exercice financier, se terminant au 30 juin, s’est soldé par une amélioration des performances du groupe Innodis malgré un environnement international et local exigeant. Le chiffre d’affaires du groupe progresse de 4 % pour atteindre Rs 6,4 milliards, tandis que le bénéfice opérationnel augmente de 14 %, passant de Rs 280,6 millions à Rs 318,4 millions.
Cette progression repose principalement sur une amélioration des performances de l’ensemble de la chaîne de valeur de la volaille sur le marché local, ainsi que sur une croissance encourageante des volumes enregistrés par Meaders Feeds. Ces résultats ont toutefois été partiellement atténués par des performances moins favorables dans les activités de production laitière et les opérations commerciales.
Sur le plan financier, les coûts financiers nets ont connu une hausse significative au cours de l’exercice. Ils sont passés de Rs 98,6 millions à Rs 142,3 millions, notamment sous l’effet des pertes de change. Cette augmentation a absorbé une partie des gains réalisés au niveau opérationnel. Malgré cette pression, le bénéfice net d’Innodis progresse de 18 %, passant de Rs 137,9 millions à Rs 162,2 millions.
Les activités avicoles locales ont constitué l’un des principaux moteurs de la performance. Innodis indique avoir bénéficié de la fusion de Poulet Arc-en-Ciel Ltée avec Innodis Poultry Ltd, ainsi que du regroupement des activités de transformation à Beau-Plan. Ces mesures ont permis de booster la coordination entre les différentes activités et de rendre plus efficiente l’utilisation des infrastructures existantes.
Au Mozambique, les activités se sont également stabilisées après les perturbations et les pertes opérationnelles provoquées par les troubles civils survenus à la fin de 2024. Les performances des activités d’élevage et de transformation se sont ainsi rapprochées de leurs niveaux d’avant la crise.
La production laitière a, en revanche, évolué dans un contexte plus contraignant. Ses performances ont été affectées par la hausse des coûts de l’énergie et des autres intrants, mais également par des arrêts d’équipements intervenus dans le cadre du programme de rénovation. Les activités commerciales ont elles aussi subi plusieurs facteurs défavorables. Parmi ceux-ci figurent les perturbations du transport maritime, la dépréciation de la roupie, des ruptures de stock intermittentes ainsi que l’application plus large des régimes réglementaires de Maximum Mark-Up.
Face à ces contraintes, Innodis poursuit l’optimisation de son portefeuille d’activités tout en continuant à investir dans ses capacités opérationnelles. Ces investissements portent notamment sur la modernisation des lignes de production, le raffermissement des capacités de chaîne du froid, les moyens de distribution et les systèmes opérationnels. Cette stratégie vise à améliorer l’efficacité des différentes étapes de la chaîne de valeur, dans un contexte de pressions sur les coûts.
Par ailleurs, le mois dernier Innodis a commencé à approvisionner McDonald’s Mauritius en produits de poulet développés et fabriqués localement. Cet accord intervient à l’issue d’un processus de qualification rigoureux destiné à vérifier la conformité des produits aux exigences mondiales de McDonald’s en matière de sécurité alimentaire, de traçabilité et de bien-être animal. Pour Innodis, ce nouvel accord d’approvisionnement ouvre des perspectives dans les produits à valeur ajoutée. Le Groupe estime être bien positionné pour tirer parti de cette nouvelle activité, qui constitue une base pour développer davantage son portefeuille dans ce segment.
Pour le prochain exercice, Innodis anticipe un environnement opérationnel qui devrait rester difficile. Les incertitudes géopolitiques, la volatilité des taux de change, les contrôles des prix, la pénurie de main-d’œuvre et la prudence des consommateurs en matière de dépenses devraient continuer à exercer des pressions sur la performance du groupe. Dans ce contexte, il entend notamment optimiser les investissements récents et les nouvelles infrastructures, tout en poursuivant le développement de produits à valeur ajoutée. L’efficacité opérationnelle accrue demeurera également une priorité à chaque étape de la chaîne, des achats à la production, en passant par le stockage, la distribution et les ventes.
