Nando Bodha ne voit pas l’utilité de venir de l’avant avec le Central Medical Procurement Authority Bill, estimant qu’il suffisait d’apporter un amendement à la Procurement Act, en particulier la section abordant les spécificités du secteur de la Santé. « Le ministre Jagutpal a parlé de Cumbersome System, Delays, Supply Default, Massive Overtime, Supplier Default, etc. Or, le vrai problème du système est un manque de compétence et de professionnalisme. Il est complètement dépassé », dit-il.
« Des scandales nous ont fait frémir. Comme l’épisode du Molnupiravir, des Ventilators avec Pack & Blisters… Nous avons fait des acquisitions douteuses avec des pertes de plusieurs millions pendant le Covid. Et des abus de l’Emergency Procurement pendant la pandémie », poursuit-il. « Des collègues de ce côté de la Chambre ont énuméré ces différents scandales. Nombreux autour du pouvoir ont pensé que c’était une belle occasion de faire du business. »
Nando Bodha dit avoir été témoin d’un cas. « J’avais mis en place une plateforme 24/7 pour le rapatriement des Mauriciens quand j’étais ministre des Affaires étrangères. Quelqu’un est venu me voir pour me dire qu’un avion quittait la Chine avec des PPE pour le Zimbabwe, et qu’il pourrait s’arrêter à Maurice. Il m’a demandé de combien de PPE on avait besoin. Je lui ai dit de faire une demande officielle, que j’ai présentée à mon comité. Mais on m’a dit qu’on ne pouvait pas acheter ces PPE comme cela. Donc j’ai référé ce cas au comité national, présidé par le PM. » Aussi, selon lui, « même dans une situation d’urgence, la notion d’Accountability prime ».
« Nous dépensons des millions des fonds publics. Nous n’avons pas le droit de les gaspiller. On ne peut acheter du Molnupiravir à Rs 9 puis à Rs 79 le lendemain. On a dit, dans un jugement, que l’Enquiring Officer avait tout fait pour que l’enquête s’arrête au niveau du Purchasing Officer (…) But a minister is accountable for what happened in his ministry », s’insurge Nando Bodha.- en ajoutant que « comment le ministre peut-il dire qu’il n’est pas au courant ? »
Il est ensuite revenu sur le volet des Ventilators. « J’ai vécu cette saga parce que j’étais chargé de l’acheminement de ces Medical Supplies pendant la pandémie, soit 200 tonnes de matériel, avec un vol organisé par le ministère. Pour les Ventilators, on m’a demandé dans le comité national de les aéroporter de Guangzhou dans un premier temps. Plus tard, on m’a dit que c’était à Hong Kong, puis encore plus tard Pékin », at-il révélé à la Chambre. Les Ventilators de Pékin étant annoncés comme défectueux, le nom de Pack & Blisters est revenu sur le tapis dans le comité national.
« On nous a informés qu’ils viendraient finalement d’Espagne. Il y a eu des intermédiaires et on était dans l’impossibilité de réclamer des dommages au fournisseur pour des Ventilators qui, en fin de compte, étaient fabriqués en Turquie. Aujourd’hui, cela a été fourni par Pack & Blisters mais on attend toujours les résultats de l’enquête de l’ICAC », ajoute l’ancien ministre de Pravind Jugnauth, qui se demande par ailleurs : « Le board pourra-t-il éviter des problèmes de ce genre ? C’est un problème de management. Vous amenez une solution politique, alors que le vrai problème est le système. »
L’intervenant note une absence de professionnalisme à plusieurs niveaux. Pour lui, « ce sont les fournisseurs qui ont la meilleure maîtrise des besoins du ministère. Ils savent mieux quand il y aura une pénurie que le ministre lui-même. » Il réclame que l’on digitalise la chaîne.
